Bibliography

Appleford, Simon, and Jennifer Guiliano. “Recommended Readings.” DevDH.org, 2013. http://devdh.org/recommended-readings/.

Brill, J. M., Bishop, M. J., & Walker, A. E.. (2006). The Competencies and Characteristics Required of an Effective Project Manager: A Web-Based Delphi Study. Educational Technology Research and Development, 54(2), 115–140. Retrieved from http://www.jstor.org/stable/30221318

Brill, J. M., Bishop, M. J., & Walker, A. E.. (2006). The Competencies and Characteristics Required of an Effective Project Manager: A Web-Based Delphi Study. Educational Technology Research and Development, 54(2), 115–140. Retrieved from http://www.jstor.org/stable/30221318

Butler, A. G.. (1973). Project Management: A Study in Organizational Conflict. The Academy of Management Journal, 16(1), 84–101. Retrieved from http://www.jstor.org/stable/255045

“Code of Ethics & Professional Conduct,” Project Management Institute.  http://www.pmi.org/About-Us/~/media/PDF/Ethics/PMI-Code-of-Ethics-and-Professional-Conduct.ashx

Cramton, Catherine Durnell. “The Mutual Knowledge Problem and Its Consequences for Dispersed Collaboration.” Organization Science 12, no. 3 (May 1, 2001): 346–371. doi:10.1287/orsc.12.3.346.10098.

Croxall, Brian. “12 Basic Principles of Project Management.” The Chronicle of Higher Education. ProfHacker, March 3, 2011. http://chronicle.com/blogs/profhacker/12-basic-principles-of-project-management/31421.

Davis, J., MacDonald, A., & White, L.. (2010). Problem-structuring methods and project management: an example of stakeholder involvement using Hierarchical Process Modelling methodology. The Journal of the Operational Research Society, 61(6), 893–904. Retrieved from http://www.jstor.org/stable/40608263

Davis, J., MacDonald, A., & White, L.. (2010). Problem-structuring methods and project management: an example of stakeholder involvement using Hierarchical Process Modelling methodology. The Journal of the Operational Research Society, 61(6), 893–904. Retrieved from http://www.jstor.org/stable/40608263

“Eight Ways to Build Collaborative Teams – Harvard Business Review.” Harvard Business Review. Accessed February 20, 2013. http://hbr.org/2007/11/eight-ways-to-build-collaborative-teams/.

Kretzschmar, William A. Jr. “Large-Scale Humanities Computing Projects: Snakes Eating Tails, or Every End Is a New Beginning?” 3, no. 2 (2009). http://www.digitalhumanities.org/dhq/vol/3/2/000038/000038.html.

Leon, Sharon. “Project Management for Humanists.” #alt-academy (May 6, 2011). http://mediacommons.futureofthebook.org/alt-ac/pieces/project-management-humanists.

Lewis, M. W., Welsh, M. A., Dehler, G. E., & Green, S. G.. (2002). Product Development Tensions: Exploring Contrasting Styles of Project Management. The Academy of Management Journal, 45(3), 546–564. Retrieved from http://www.jstor.org/stable/3069380

Nowviskie, Bethany. “Ten Rules for Humanities Scholars New to Project Management.” Personal. Bethany Nowviskie, November 2011. http://nowviskie.org/handouts/DH/10rules.pdf.

Pich, M. T., Loch, C. H., & de Meyer, A.. (2002). On Uncertainty, Ambiguity, and Complexity in Project Management. Management Science, 48(8), 1008–1023. Retrieved from http://www.jstor.org/stable/822672

Pich, M. T., Loch, C. H., & de Meyer, A.. (2002). On Uncertainty, Ambiguity, and Complexity in Project Management. Management Science, 48(8), 1008–1023. Retrieved from http://www.jstor.org/stable/822672

Sandøy, M., Aven, T., & Ford, D.. (2005). On Integrating Risk Perspectives in Project Management. Risk Management, 7(4), 7–21. Retrieved from http://www.jstor.org/stable/3867794

Smailes, R. L.. (2011). BUILDING CHAN CHAN: A PROJECT MANAGEMENT PERSPECTIVE. Latin American Antiquity, 22(1), 37–63. Retrieved from http://www.jstor.org/stable/23072515

van Rooij, S. W.. (2011). Instructional design and project management: complementary or divergent?. Educational Technology Research and Development, 59(1), 139–158. Retrieved from http://www.jstor.org/stable/41414928

Williams, A. J.. (1982). TECHNIQUES OF PROJECT MANAGEMENT. Journal of the Institute of Actuaries (1886-1994), 109(1), 39–82. Retrieved from http://www.jstor.org/stable/41140593